KRİZ YÖNETİMİ

Yusuf Has Hacib Kutadgu Bilig (Kutlu kılan bilgi) adlı eserende

“Bellisiz insanlar, bellisiz işlerde belli olur” der.
Devleti yönetmenin sırlarını açıklayan üstadın

bu cümle ile ifade etmek istediği şey:

Devlet adamının kumaş kalitesinin

kriz anlarında belli olacağı düşüncesidir.
21. Yüzyılda küreselleşme kavramı modayken,

küresel bir ekonomik kriz yaşarken,

Türkiye gibi milletler mezarlığı adıyla bilinen

coğrafyadaki devleti yöneten kişinin ve kabinesinin ve zihniyetinin,

devlet adamlığı kumaşının kalitesi çok önemlidir.
Hele ki devlet adamlığı ya da devleti yönetme yetkisi

şöyle veya böyle halk tarafından belirleniyorsa

bu kalitenin test edilmiş

ve bilinir olması daha da önemlidir.
Bir yerel seçim arifesinde , büyük birlik partisi başkanı

Muhsin yazıcı oğlunun helikopterinin

Maraş -Yozgat arasında düştüğü ya da kaybolduğu

günün ertesinde  bu konunun daha da önem kazandığını düşünüyorum.
Hükümet ve başbakan

kahir bir çoğunlukla iki dönemdir ülkeyi yönetiyor.

Bu dönemde kamuoyuna mal olan üç kriz yaşandı

 

1. Baltalı ilah krizi

2. Van minüt krizi

3. Yazıcı oğlu krizi

 

4.D evlet krizi

1. Baltalı ilah krizinde başbakanın kendisi

bir rahatsızlığı sebebiyle makam arabasında mahsur kaldı.

Sorun kazma kürek darbeleriyle

otomobilin kapısı kırılarak çözüldü.
Görüldü ki

başbakanın çevresinin kriz algılaması

akli değil hissidir.
2. Van minüt krizi:

Başbakanın Davosta İsrail başbakanı ile yaşadığı krizde

başbakan celallendi, ayaklandı toplantıyı terk etti.
Görüldü ki başbakanın duyguları aklını aşma eğiliminde.
3. Yazıcı oğlu krizi:

Bir helikopter kazası sonrası

yirmi dört saatte helikopterin yeri bile belirlenemedi.

Bu 24 saat içinde hükümet

birbiriyle çelişkili pek çok bilgi verdi

sonunda açıklamaların tek elden yapılması için başbakan devreye girdi.

 

İkinci günün içinde olay yeri hala tespit edilemedi.

Başbakan olay mahalline gitti

basın toplantısı düzenledi

akşam olduğu için aramalara ara verildi.

Kazazedeler karanlığın vicdanına terk edildi.
Görüldü ki hükümet kriz karşısında

dimdik değil,

darma dumandır.

 

B u hal 2014 mayısında devlet krizi ile

Zirveye çıkmıştır

 

Devletin zirvesinin bulunduğu

Bir toplantıda

Sayın başbakan konuşmacıyla

Devlet protokolünü alt üst eden bir diyaloga girmiş

Diyalog söz noktasında kalmayarak

fiziki harekete dönüşmüş

Toplantı başbakanın hiddetli konuşmaları

ve toplantıdaki  Cumhurbaşkanı dahil

herkesi arkasına alıp salonu terk edilmesiyle sonuçlanmıştır.

 

Netice itibarı ile

Büyük ihtimalle

“belli kişinin bellisiz işlerdeki tutumu belli olmuştur.

 

Sayın başbakan kriz yönetiminde değil

Kriz yaratmada mahir olduğu,

Kadrolaşmanın da devlet erkanını

başbakanın kriz yaratma eğilimine

dur deme değil,

krizin parçası olma boyutuna taşıdığını gördük.

 

Ve unutmayalım

 

Bütün devletler hazımsızlıktan ölür. »

EFLATUN

Author: Mehmet ÇEVİK

Bir yanıt yazın